Tipo de líder

1 ¿Cómo tomas decisiones importantes en tu equipo?

Involucro a todos en el proceso para llegar a un consenso. Escucho las opiniones del equipo, pero tomo la decisión final yo. Considero las opiniones, pero a menudo me guío por mi intuición. Decido sin consultar a nadie, ya que creo que sé lo que es mejor.

2 ¿Cómo manejas los conflictos en el equipo?

Busco una solución que beneficie a todos y promueva la cohesión. Trato de mediar y llegar a un acuerdo entre las partes. A veces ignoro los conflictos si no afectan directamente el trabajo. Dejo que las partes resuelvan sus problemas sin intervención.

3 ¿Cómo motivas a tu equipo?

Reconozco y celebro los logros de cada miembro del equipo. Establezco metas claras y recompenso el buen desempeño. A veces ofrezco incentivos, pero no siempre los considero necesarios. Creo que la motivación debe venir de cada individuo, no de mí.

4 ¿Cómo manejas el feedback?

Proporciono retroalimentación constructiva y la pido regularmente. Doy retroalimentación cuando es necesario, pero no siempre la busco. A veces soy reacio a dar feedback, prefiero evitarlo. No creo que el feedback sea importante para el trabajo.

5 ¿Cómo estableces la visión del equipo?

Trabajo junto a mi equipo para definir una visión compartida. Propongo una visión y pido al equipo que la apoye. A veces tengo una visión, pero no la comunico claramente. No considero que la visión sea relevante para el trabajo diario.

6 ¿Cómo fomentas la creatividad en tu equipo?

Animo a todos a compartir ideas y a experimentar. Permito cierta libertad para innovar dentro de límites establecidos. A veces, pero prefiero que se sigan los procedimientos establecidos. No creo que la creatividad sea necesaria en nuestro trabajo.

7 ¿Cuál es tu enfoque hacia la toma de riesgos?

Fomento un entorno donde se pueden asumir riesgos calculados. Acepto riesgos, pero con precauciones y análisis previos. Evito riesgos innecesarios siempre que sea posible. Prefiero mantenerme en la zona de confort y evitar riesgos.

8 ¿Cómo te enfrentas a los fracasos?

Aprendo de los fracasos y busco mejorar continuamente. Analizo qué salió mal y trato de no repetir el mismo error. Me siento frustrado y a veces evito analizar lo sucedido. Creo que los fracasos son inaceptables y me desanimo fácilmente.

9 ¿Cómo te relacionas con los miembros del equipo?

Fomento relaciones cercanas y de confianza en el equipo. Mantengo una relación profesional pero accesible. Soy distante y prefiero mantener límites claros. No me involucro en la vida personal de mis compañeros.

10 ¿Cómo manejas el cambio?

Abordo el cambio con una actitud positiva y proactiva. Acepto el cambio, aunque a veces me cueste adaptarme. Soy reacio al cambio y prefiero mantener las cosas como están. El cambio me incomoda y trato de evitarlo en la medida de lo posible.

11 ¿Cómo gestionas tu tiempo y el de tu equipo?

Planifico y organizo bien las tareas para maximizar la eficiencia. Hago un esfuerzo por gestionar el tiempo, aunque a veces es difícil. A menudo me encuentro perdido en tareas y pierdo la noción del tiempo. No me preocupa mucho la gestión del tiempo, prefiero improvisar.

12 ¿Cómo abordas el desarrollo profesional de tu equipo?

Invierto tiempo y recursos en el crecimiento de cada miembro. Animo a cada uno a buscar oportunidades de desarrollo. A veces ofrezco apoyo, pero no siempre puedo dedicar tiempo. Considero que cada uno debe gestionar su propio desarrollo.

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Test: Tipo de líder, estilo de liderazgo